一.战略规划思路(“3-3-3”思路)
Strategic planning ideas ("3-3-3" ideas)

三条主线——“科学管理、创新驱动、风险控制”。以科学管理为基础,创新驱动为方向,风险控制为保障。

三个核心——“产品、人才、管理”。

三种途径——“总部经济、顶层设计、重点工程”。

二.战略规划体系
Strategic planning system
1.科技发展战略
1. Science and technology development strategy

“十三五”期,企业将以巩固科技竞争力,打造科技驱动型企业为目标,以科研平台突破、创新能力突破、创新产品突破、科技成果突破为主要战略任务。同时,整合企业总部与子公司科研平台,理顺各子公司科研优势,形成科研一体化平台,夯实子公司的科研支撑。十三五期企业科技创新平台将向“国家队”发起冲刺,力争获得国家级科研平台。重视对大品种在顶层设计下的系统开发,同时重视对潜力品种、临床优势创新药物、优质大健康产品的深度挖掘,重点培育,不断丰富产品线。加强产学研合作,提升协同创新能力,搭建企业科研信息化管理平台,推行全面知识产权管理,提升企业知识产权应用和管理能力。

2.人力资源战略
2. Human resources strategy

进一步完善人才的选、用、育体系,为企业的全面发展提供人力资源保障。以人才基础工程、人才梯度工程、人才培训工程为主要战略任务,通过制定选拔培养标准,完善人才选用体系;积极创造优越条件,营造良好发展环境;加大人才开发及后备人才培养工程;建设科学人才梯队、加大人才培训力度,提高各级员工素质,并着力建设人才管理信息系统,为企业集团化经营提供人力资源数据支持。

3.综合管理战略
3. Integrated management strategy

进一步完善人才的选、用、育体系,为企业的全面发展提供人力资源保障。以人才基础工程、人才梯度工程、人才培训工程为主要战略任务,通过制定选拔培养标准,完善人才选用体系;积极创造优越条件,营造良好发展环境;加大人才开发及后备人才培养工程;建设科学人才梯队、加大人才培训力度,提高各级员工素质,并着力建设人才管理信息系统,为企业集团化经营提供人力资源数据支持。

4.文化党建战略
4. Cultural party building strategy

创新升级企业文化、党建工作,助推企业健康发展。以建设三型组织为抓手,切实完善和改进党组织建设;以建设风清气正的企业为目标,加强纪检监察工作;牢牢把握党中央的时代核心精神,以白云山和黄政治理论学习研究会为平台,加强政治理论、现代管理知识培训;整合企业文化传播载体,巩固现有文化建设基础和成果,形成富有特色和督导力的企业文化建设评估体系;进一步强化和完善企业形象的视觉识别系统建设和行为系统;创新“神农草堂”文化工程,打造“一个平台、两个着力点、三轮驱动”,成为全国中医药文化科普教育和健康旅游的典范。

“凡是过去,皆为序章”。一个民族和一个企业的发展的都是前后相续,今天的成果有赖于昨天的努力,今天的奋斗必将成就明天的光荣。站在“十三五”的新起点,广药白云山人在“十三五”规划的指引下,在“倍增计划”、“世界500强”等战略目标的激励下,正以无比的勇气和“二次创业”的决心奋勇向前!希望站在未来的节点回望今天的时候,广药人都能豪迈地说:我们没有错失时代的机遇,没有辜负历史的使命。